三只熊的家

工作依然非常忙碌，连思考跳槽的时间都没有。我的工作合同下个月到期，当人事发出征询函给我时，我发现还真没有仔细考虑一下合同的问题。三年前续签合同时，曾经计划这个合同满就不做了，可是真等合同到期的时候，好像惯性一样，又选择了三年。难道我真是离不开这里了吗？平时一直叫着要走，可别人劝我走的时候，我会找好多走不了的理由，我真不知道我怎么了。

最近工作还真是挺忙的。好多事情缠在身上，有时候应付得情绪都要失控了，真是很考验我的EQ。我得不停的提醒自己，要注意处理问题的态度和说话的语气，并且很担心，一下子这么急的处理这些重要事情，不知道会不会出错。果不其然，今天一上班就有问题爆出来了。真的是经验不足，希望经过这次以后，处理类似事情就顺手了，也期待今天的问题能够圆满解决。

同一辆班车的几个男人很爱打保龄球，并且打得很好，平均每局都在150分左右。时间久了，我也跟他们一起去打比赛，当然我是每局加上40分以后和他们比高低。其中一人是设备科经理，某日聊天时他一时兴起，放下话说他们部门挑战我们财务部保龄球，六人参加比赛，每局让我们200分，谁输谁付球费并且请吃饭。我欣然迎战。只是这个比赛从二月拖到三月，直到昨天才定下来，刚好在三八节。赛程定下来了，经费成了一个问题，谁也不想真的掏钱请客。首先是设备科悄悄的找工会主席去申请了一些钱，还没让我们知道。中午的时候，不知是谁告诉李这件事，于是他也叫我赶紧去申请。我大笔一挥，写下申请：

尊敬的工会领导

由于财务部女性员工较多，值此三八妇女节之际，为了增进同事间的关系，我部门准备组织一次联谊活动，为此特向工会申请妇女节活动经费，望工会领导给予批准为盼

写完赶紧去找工会主席，他给了设备科钱没道理不给我们，更何况他老婆在我们部门。结果是我们和设备科分别申请到600元的经费。虽然不多，晚上打球吃饭也差不多了。由此想到，这世上的事不怕做不到只怕想不到啊。起初哪曾想玩笑中定下来的比赛还能用公家的钱呢。在这里先预祝晚上的比赛圆满成功吧 :-)

公司安排了第二次培训，题目是《目标管理与绩效考核》。我在确定参加培训人员名单的时候就碰到问题了。虽然知道这种培训不会有什么效果，但公司培训的机会很少，也没有按需提供培训，难得有一次培训我想让部门的员工都参加，会计的工作实在是很无聊，每天没有什么新鲜事情，大部分人思维都很僵化，参加这种培训也是对职业生活的一种调剂吧。跟人力资源部经理沟通的时候，他说座位不够，不能报那么多人。我只好搬出财务总监来解决。所幸财务总监和我意见相同，他觉得财务人员对公司目标管理很重要啊，一定要全部参加培训。OK，所有人都报上去了。到了上课这天，正赶上工资、成本核算的时候，好几个人有事不能听课。于是我给财务总监打了个招呼，省得到时人力资源经理告状说我们人员报了一大堆可都不去上课。

好了，言归正传，说说这个培训吧。说实话，我听了20分钟左右就觉得没必要再听了。这个老师讲的没有重点、没有操作性，只把一些概念理论性的东西说一说，并且还说得特肤浅，像个门外汉，感觉看一本基础的管理书籍都能比听他讲课收获多。我跟旁边的销售经理交流了一下，她也有同感，她甚至怀疑这个人有没有讲师资格证。没办法，目前管理培训市场烂的很，是人是鬼都能讲上几句管理，真正能对企业有帮助的管理培训少之又少。我觉得公司在做这种管理培训之前应该先在员工中做一个调查，了解各个层次的管理人员最需要获得什么什么样的管理技能，然后根据不同的需要定制培训课程，而不是总经理想当然的认为公司员工需要什么或者听从培训机构乱吹热门管理知识就开什么课程，更不能公司大小领导一锅煮，听一样的课。其实企业的管理者需要的是对实践有指导意义的培训，很多在理论上已经很成熟的管理方法都没有应用到企业的实际经营管理中。我所在的企业算是中等规模了，在行业里也是小有名气，在硬件的投资上可谓国内一流，但说到管理，完全还是手工作坊式的，那种落后程度没有亲身经历简直不能想象。我没有其他企业的工作经验，有时候会纳闷难道中国企业都是这样的吗？管理书籍我读过一些，但我缺乏实际的经验和洞悉复杂人事的能力，所以我也不知道该怎样改善管理，在部门内部我几乎奉行无为而治的原则，在别人看来我也是一个管理的跛子。我又岂敢妄自指责别人？

 

Tag：职场日记

Xong 发表于08:44 | 阅读全文 | 评论 1 | 编辑 | 分享 0

今天有人向我辞职，理由是他老婆要调到上海去工作，他不得不跟着去，并且说两天后就要走。按照公司的规定必须提前一个月辞职，我可以不相信他的话，不理会他的要求，让他一定待满一个月才能走，但他是个老员工，平常为人挺本份的，我有点不想为难他。当他用同样的理由告诉办公室其他的同事时，看样子没人相信他的话。如果这是一个借口的话，那么他做人也太不爽快了。为什么不干脆一点呢，直接讲在这里做的很不爽，我要另谋高就了。大家都知道他在公司待得有点委屈，所以即使他直接说他要跳槽也没人有意见并且会很佩服他走出去的勇气，可他用这样方式辞职，反而让人看扁啦。

在中秋搏饼的黄金周末，公司竟然安排整个周末都培训。这是公司第一次组织这样的培训，所以上座率还是很高的，总经理都在全程听课，大家也就不好开小差。现在流行的管理培训都是唱唱歌、做做游戏，在这些活动中体会管理概念。虽然我也是第一次参加这样的培训，但并不觉得很兴奋，可能因为对那些管理概念并不陌生，老师也没有讲的很深入吧。第一天还饶有兴趣的听着，第二天就提不起太大的兴趣了，一直打瞌睡。我发现公司大部分人对管理的理解很肤浅。有一道测试题目：两个人同时期进公司并且一起在一个部门工作很久，现在甲被提升了，乙肯定有情绪了，问甲该怎样安抚乙。答案A是甲对乙说没有乙的配合部门的工作不可能做好。答案B是甲说其实自己没有能力做这个位置，应该由乙来担任。稍微受过一些正规管理培训的人都应该觉得答案A比较合乎清理，这样比较诚恳的表明了合作的态度。答案B明显是惺惺作态，乙肯定会想都已经提拔你了，你还在那说风凉话。可是我没想到竟然公司大部分人都选择B。难怪工作中充斥全公司的都是钩心斗角、尔虞我诈。大家都在惺惺作态，不这样才怪呢。最后一个游戏让我对顶头上司都有些失望，他都不能体会这个游戏所蕴涵的管理理念，在那边吵吵嚷嚷，故作聪明，在他手下工作我自然是郁郁寡欢啦。

突然觉得用第n天这样的标题很土，每天的blog不就是记录每天的心情吗？第n天这样的标题让人索然无味，连带着会以为这个blog的主人也是如此。所以换了标题，但仍然会记录这段特殊时间的心情。

今天工作上遇到一个问题，事情虽小，可通过与朋友一步步的交谈，让我感触很深。有这样的朋友真好啊。

晚上和他去看电影，呵呵，感觉更加不错了。